人材育成／ＬＵ紹介ムービー
LOGOSWARE
考える技術・書く技術
今、必要とされる「21世紀型スキル」の1つとして、「考える技術・書く技術（バーバラ・ミント著）」を学びました。テキストのまとめと学習の成果を、弊社社長とナビゲーターの対談でご紹介します。
1.なぜピラミッド型構造なのか？わかりやすい文章を書くために欠かせない「ピラミッド型構造」とは？ |
2.ピラミッド型構造を作ってみようポイントはメッセージの抽出。縦横の繋がりを失わないように注意！ |
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3.ピラミッドの内部構造は？「縦の関係」「横の関係」「導入部のストーリー展開」でピラミッドを作ろう |
4.縦横の関係を意識したメッセージ抽出「Why？」「How？」「How do you know？」のいずれかで縦の関係を結ぼう |
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5.ピラミッド構造をどうやって作るのか？導入部を明らかにして穴のない構造を作ろう |
6.状況・複雑化・疑問を抽出しよう「疑問」と「答え」が1対1で結びつく導入部を作ろう |
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7.導入部はどう構成するのか？ストーリーの力で読み手に「疑問」を抱かせよう |
8.パターンで導入部の抽出に挑戦導入部の基本パターン「方針」「承認」「ハウツー」「選択」を学ぼう |
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9.自社流の導入パターンをつくる「ロゴスウェアの制度を紹介する文章」のパターンを作ってみました |
10.演繹法と帰納法の違いとは？メッセージを論理的に関連付けるたった2つの方法を理解しよう |
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11.ロジックの順序に従う帰納法を使ってみよう！構造化のカギは「時間」「構造」「度合い」 |
12.帰納法の順序付けの基準を決める完成した文章から、構造化の基準を見抜いてみよう |
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13.グループ内の考えを要約するメッセージを明らかにし、読み手の受け入れ態勢を作る正しい「要約」のポイントは？ |
14.メッセージの要約とグループ化にトライ帰納法によるグループ化の方法を見極め、正しく並べよう |
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15.プレゼンに挑戦（１）「サーバー開発者の開発環境」聞き手の興味をひく導入部を作るには？ |
16.プレゼンに挑戦（２）「正しい節約のための計算方法」主張を明確な言葉にする（アーティキュレーション）に全力をかけよう |
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17.プレゼンに挑戦（３）「言語は体育会系で習得すべし」「理由」を語る？「やり方」を語る？思い切ってピラミッドを分けてみよう |
18.プレゼンに挑戦（４）「顧客育成のためのラーニング提供」イシューがぶれたり、話し手と聞き手の気持ちがずれていないか？ |
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19.プレゼンに挑戦（５）「価値観は仕事を楽しくする」テーマの取捨選択は十分か？盛り込みすぎに注意！ |
20.プレゼンに挑戦（６）「コミュニケーションミスを防いでトラブルを減らそう」導入部の「疑問」と文章の「主題」が単なる言い換えになっていないか？ |
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21.プレゼンに挑戦（７）「バックオフィスチームの利益貢献」人を動かすには、「考え方」より「具体的な行動」を主張しよう |
22.プレゼンに挑戦（８）「製品ラーニングサイト構築で問い合わせを減らす」手順（How？）に興味をもってもらうためには、まず理由（Why？）を解決しよう |
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23.「考える技術・書く技術」で学んだこと主張を突き詰め、読み手のことを考え、「なぜ？」の追求を重ねよう |
リーダーシップ
今、必要とされる「21世紀型スキル」の1つとして、「リーダーシップ論（ケン・ブランチャード著）」を学びました。テキストのまとめと学習の成果を、弊社社長とナビゲーターの対談でご紹介します。
1.「新しいリーダーシップ」とはリーダーシップは一部の人だけが持つべきもの？ |
2.ビジョンの力リーダーシップの始まりである「ビジョン」を現実にするには？ |
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3.より高いレベルの顧客サービスリーダーシップを顧客サービスに活かすための、ロゴスウェアでの具体例 |
4.権限委譲がカギパートナーシップのカギとなる「権限委譲」、ロゴスウェアの進み具合は… |
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5.状況対応型リーダーシップⅡ相手によって変化し、自らも進化するのが「新しいリーダーシップ」 |
6.自律リーダーシップまずは自分自身のリーダーになるための3つの秘訣とは？ |
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7.結果指向のパートナーシップ部下の満足度と自尊心を高める優れた「業績管理システム」、ロゴスウェアには揃っているだろうか？ |
8.1分間マネージャー上司と部下の信頼関係によって成果をあげるための5つのスキルを身に付けよう |
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